Det er blevet sommer. De fleste af jer holder sikkert ferie, og derfor har vi i denne artikel valgt at fokusere på et format i inspirationens hjørne.
Vi har haft fornøjelsen af at interviewe to prominente navne fra dansk erhvervsliv; Morten Wagner og Bjarne Riis.
Begge har venligt delt ud af deres dyrebare erfaringer inden for henholdsvis iværksætteri og strategisk ledelse. Selvom deres navne taler for sig selv, vil vi kort introducere dem.
Morten Wagner
Morten Wagner er en anerkendt serieiværksætter med en imponerende baggrund og en track-record, der taler for sig selv. Han har opbygget en betydelig ekspertise inden for erhvervslivet og deler generøst ud af sin viden og erfaring som bestyrelsesmedlem. Morten understreger betydningen af branchekendskab, opbygning af et stærkt netværk og anvendelse af personlig erfaring i bestyrelsesarbejdet. Han lægger også stor vægt på at træffe kritiske beslutninger baseret på erfaring og omhyggeligt overveje konsekvenserne for virksomhedens velfærd samt potentielle gevinster og tab.
I interviewet spurgte vi Morten om, hvordan hans erfaring som iværksætter har påvirket hans tilgang til bestyrelsesarbejdet. Han fortalte os: “Når man har oplevet op- og nedturene som iværksætter, opnår man en dybdegående forståelse af strategi og lærer, hvilke fejl man ikke skal gentage. Erfaringer opbygges, og man skaber et værdifuldt netværk. Alt dette har haft en betydelig indflydelse på min tilgang til bestyrelsesarbejdet.”
Vi diskuterede også, hvordan Morten har kunnet anvende sin iværksætterbaggrund i bestyrelsesrollen. Han forklarede: “Min erfaring med at udvikle virksomheder har givet mig en indsigt som jeg ofte benytter i bestyrelsesarbejdet. Jeg kan bidrage med min viden og erfaring, især når det kommer til iværksætterselskaber hvor jeg bidrager med daglig sparring som bestyrelsesmedlem. Det handler om at bruge bestyrelsen aktivt og konkret og udnytte bestyrelsesmedlemmernes kompetencer bedst muligt.”
Desuden spurgte vi Morten om hans tilgang til implementering af bestyrelsesstrategier og det at træffe kritiske beslutninger. Han fremhævede vigtigheden af at være opmærksom på konsekvenserne af beslutninger og omhyggeligt veje potentielle gevinster op mod tab. Han sagde: “Det er vigtigt at have en klar fornemmelse af, hvad der er på spil. Jeg forsøger altid at minimere risikoen og tænker over, om beslutningen kan være ‘velfærdstruende’ for virksomheden.”
Bjarne Riis
Bjarne Riis er velkendt for sine præstationer som aktiv cykelrytter og senere imponerende resultater som stifter af Team CSC/Saxo. Spørger man Bjarne til hvordan man opnår succes siger han at “det altafgørende er at have et stærkt hold hvor alle laver det de er bedst til og at kommunikere effektivt både internt og eksternt”. Vi talte videre med Bjarne om hans erfaring inden for strategisk ledelse, og han sagde: “Min tid som leder af Team CSC/Saxo har lært mig, at et stærkt hold og effektiv kommunikation er afgørende for succes. Uden en klar strategi og god kommunikation når man ingen vegne.”
Bjarne fortalte os også, hvordan bestyrelsesuddannelsen har styrket hans strategiske arbejde og givet ham værdifulde værktøjer til at analysere og evaluere strategiske beslutninger. Han fremhævede betydningen af at udnytte kompetencerne der er i et team og have fokus på risikovillighed i bestyrelsesarbejdet.
Vi var også nysgerrige efter at høre, hvordan Bjarne har kunnet anvende strategisk tænkning og planlægning i bestyrelsesarbejdet. Han svarede: “Jeg har opdaget, at mine tanker og tilgang til virksomheden og bestyrelsesarbejdet harmonerer godt med det, jeg har lært på uddannelsen. Jeg har også tilegnet mig ny teknisk og faglig viden, som hjælper mig med at analysere og evaluere strategiske beslutninger. Det er vigtigt at have fokus på risikovillighed og at udnytte de rette personers kompetencer til de rette opgaver.”
Både Morten og Bjarne har generøst delt hvordan deres erfaringer med iværksætteri og strategisk ledelse har skabt værdi i hver deres professionelle virke. Deres fortællinger er ment til både inspiration og oplysning og giver os som læsere mulighed for at reflektere over vores egen tilgang til bestyrelsesarbejdet.
Som det fremgår er de to herrer enige om perspektivet på at bestyrelsesmedlemmer og andre mennesker skal løse de opgaver og bidrage med det som de er bedst til og der hvor de skaber størst værdi. Ligeledes er de enige i tilgangen til beslutningsprocesser; først er det vigtigt at danne sig et overblik over hvad der kan gå galt over for hvor stort potentialet for at beslutningen giver positivt afkast er. Dermed er afvejningen af risici central for de to.
Vi hos Board Institute er stolte af at tilbyde en bestyrelsesuddannelse med Morten Wagner som gæsteunderviser og Bjarne Riis som alumne.
Varme sommerhilsner,
Board Institute
