Du kender ordsproget om, at man aldrig skal lægge alle sine æg i én kurv:
19% af danske bestyrelsesmedlemmer er ikke hankøn (DST 2023).
I dagens moderne og dynamiske forretningslandskab er der et voksende fokus på at skabe mangfoldige bestyrelser, der afspejler samfundet og de virksomheder, de repræsenterer. Der er en stadig større erkendelse af, at kvinder bringer unikke perspektiver, erfaringer og kompetencer til bestyrelseslokalet, som kan berige beslutningsprocessen og føre til bedre resultater.
Forskning har gentagne gange vist, at diversitet i bestyrelsen har positive virkninger. Studier har vist, at selskaber med større kønsmæssig diversitet i deres bestyrelser har en tendens til at opnå bedre finansielle resultater. Kvinder har en unik tilgang til problemløsning, risikovurdering og strategisk tænkning, der kan udfordre eksisterende antagelser og skabe nye muligheder.
En undersøgelse fra McKinsey & Company fra 2020 viste, at selskaber med en høj grad af diversitet i deres bestyrelser havde en 25% højere sandsynlighed for at have en højere afkastningsgrad end selskaber med en lav grad af diversitet. En anden undersøgelse fra Credit Suisse fra 2019 viste, at selskaber med mindst en kvinde i bestyrelsen havde en 2,6% højere afkastningsgrad end selskaber uden kvinder i bestyrelsen.
Kvinder bringer også forskellige kommunikationsstile og ledelseskompetencer til bestyrelseslokalet. De er – groft generaliseret – ofte dygtige i at opbygge relationer, skabe tillid og skabe en inkluderende kultur. Dette er afgørende for at skabe en atmosfære, hvor alle bestyrelsesmedlemmer føler sig trygge ved at bidrage med deres perspektiver og idéer. Denne åbenhed og dialog kan fremme innovativ tænkning og sikre, at virksomheden er godt forberedt på de udfordringer, den står overfor.
Derudover er diversitet ikke kun begrænset til køn. Det omfatter også forskelle i etnicitet, kultur, alder, baggrund og færdigheder. Når bestyrelser inkluderer medlemmer med forskellige erfaringer og perspektiver, kan de træffe bedre informerede beslutninger. Mangfoldighed øger også bestyrelsens evne til at forstå og engagere sig med forskellige interessenters behov og forventninger, herunder kunder, medarbejdere og samfundet som helhed.
Vi skal også huske på, at mangfoldighed ikke kun handler om retfærdighed og lige muligheder. Det handler også om at opnå bedre resultater og skabe bæredygtige virksomheder på lang sigt. Studier har vist, at mangfoldige bestyrelser er mere tilbøjelige til at identificere og håndtere risici, udvise god corporate governance og fremme bæredygtig praksis. Dette er afgørende i en tid med øget kompleksitet og usikkerhed.
Selvom der er sket fremskridt i retning af større diversitet i bestyrelseslokalet, er der stadig en vej at gå for at opnå fuld ligestilling og mangfoldighed. Det er vigtigt, at virksomheder og bestyrelser aktivt arbejder på at rekruttere og fastholde kvinder og diverse kandidater i ledende positioner.
For det første bør virksomheder og bestyrelser være opmærksomme på at skabe et inkluderende og støttende miljø, hvor alle har lige muligheder for at bidrage og trives. Dette kan omfatte politikker og programmer, der fremmer diversitet og inklusion, samt fokus på at nedbryde barrierer og stereotyper.
Derudover er det vigtigt at se på rekrutteringsprocessen og sikre, at der er en bred vifte af kvalificerede kandidater, herunder kvinder og diverse kandidater. Det kan indebære at udvide netværk og søge efter talent på nye steder samt at revurdere traditionelle kriterier og forventninger til bestyrelsesmedlemmer.
Uddannelse og udvikling spiller også en vigtig rolle i at fremme mangfoldighed i bestyrelseslokalet. Det er afgørende at give kvinder og diverse kandidater de nødvendige redskaber og færdigheder til at træde ind i ledende roller og opnå succes som bestyrelsesmedlemmer. Bestyrelsesuddannelser og mentorordninger kan være effektive værktøjer til at opbygge kapacitet og støtte karriereudvikling.
Endelig er det afgørende at have et engagement fra topledelsen og bestyrelsen selv. Ledere skal være fortalere for diversitet og inklusion og vise det gennem deres handlinger og beslutninger. Ved at demonstrere en ægte vilje til at omfavne mangfoldighed kan bestyrelsen fungere som en katalysator for forandring og inspirere andre virksomheder til at følge trop.
Nu lyder vi hellige, men vi er egentlig bare stolte!
For på vores uddannelser er 50% kvinder, og vi er stolte af at kunne være med til at uddanne en kommende generation af bestyrelsesmedlemmer, hvor køns- og diversitetsbalancerne afspejler vores samfund i højere grad.
På Board Institute mener vi, at kvinder og diversitet generelt har en uvurderlig værdi at tilføre bestyrelser. Ved at skabe rum for forskellige perspektiver, erfaringer og kompetencer kan bestyrelser træffe bedre beslutninger, skabe øget værdi for virksomheden og bidrage til en mere retfærdig og inkluderende forretningspraksis.
Vi opfordrer alle virksomheder og bestyrelser til at omfavne mangfoldighed som en afgørende faktor for succes. Lad os sammen arbejde hen imod en fremtid, hvor diversitet er et centralt parameter i rekrutteringen af nye bestyrelsesmedlemmer.
